Den danske idrætssektor i tal

Idrættens Konsulenthus bygger sit virke på erfaring og indsigt i nøgletal og tendenser i den danske idrætssektor. I regi af IdrætsPlatformen har Henrik H. Brandt i oktober 2023 udgivet rapporten ‘Den danske idrætssektor i tal. Status og tendenser. Rapporten opdateres løbende, når der kommer nye relevante data.

Del 1. Tal og tendenser
Idrætssektoren som beskæftigelsesområde
Idrætssektorens samlede økonomi
Idrætssektoren som uddannelsesområde
Kursister på idrætshøjskolerne      
Idrætssektoren som frivillighedsområde       
Idrætssektorens finansiering, staten              
Øvrige statslige bevillinger til idræt                
Spillehalsmidler til foreningsidrætten            
Idrættens finansiering, kommunerne            
Øvrige kommunale udgifter til idrætsformål
Bevillinger fra private fonde, erhvervsliv m.v.
Private husstandes forbrug på idræt              
Befolkningens idrætsdeltagelse                      
Socioøkonomiske faktorer i idrætsdeltagelsen
Foreningsidrættens medlemstal                     
Idrætsforeningernes udbredelse                     
Medlemsgrad i foreningsidrætten                  
Fysisk aktivitet i fritiden          
Befolkningens fysiske aktivitet
Idrættens fysiske rammer     

Del 2. Perspektiver og baggrund
Perspektiver ved ’Den danske idrætssektor i tal’
13 centrale tendenser i idrætssektoren
IdrætsPlatformens strategi 2023-2024
Bilag. Statistiske definitioner

Vi hjælper med udvikling af fritids- og idrætssektoren

Idkon.dk er hjemmesiden for Idrættens Konsulenthus ved Henrik H. Brandt.

Som selvstændig konsulent og journalist er jeg parat til at bidrage specifikt til at løse opgaver for din organisation. Jeg har mere end 30 års erfaring med viden, analyse, journalistik, ledelse og formidling af aktuelle problemstillinger i idræts- og fritidssektoren. Jeg har et indgående kendskab til aktører og strukturer i den brede danske idrætssektor. Fra praktiske hverv på græsrodsniveau og helt op til strukturerne i den internationale idrætsverden.

På denne side kan du læse mit cv.
På denne side kan du læse oversigt og ‘dagbog’ over aktuelle projekter og eksterne oplæg m.m.

Siden 2021 har jeg desuden fungeret som en af drivkræfterne bag og daglig leder for foreningen IdrætsPlatformen Danmark, som er et socialt og fagligt mødested for alle, som brænder for en levende, mangfoldig og ambitiøs idrætssektor.

Hvad kan Idrættens Konsulenthus hjælpe med?

Analyse: Grundig research og undersøgelser af aktuelle problemstillinger i idræts- og fritidssektoren
Formidling: Inspirerende og tankevækkende oplæg, foredrag eller undervisning ved lokale eller nationale arrangementer i idræts- og fritidssektoren
Debat: Erfaren moderator, debattør og paneldeltager ved debatter om aktuelle udviklingstendenser i idræts- og fritidssektoren
Rådgivning: Helhedsorienteret blik på potentialer, udfordringer og muligheder ved udarbejdelse af politikker, strategier og handlingsplaner i idræts- og fritidssektoren
Journalistik: Præcis, seriøs og gennemslagskraftig journalistik om idrætspolitiske temaer eller formidling af ekspertviden i eksterne medier
Mødesteder: Assistance med udvikling og tilrettelæggelse af konferencer, seminarer og netværksmøder med god timing og høj indholdsværdi for de relevante målgrupper.

13 centrale udviklingstræk i den danske idrætssektor

Af Henrik H. Brandt, daglig leder af IdrætsPlatformen Danmark

Marts 2023. Hvad er de 13 mest centrale tendenser og udfordringer i den brede danske idrætssektor?

IdrætsPlatformen Danmarks har udarbejdet 13 bud på en række helt centrale tendenser og udfordringer, som dybest set hver især kunne begrunde deres egen ‘handlingsplan’, og som samlet har den største betydning for, at den danske idrætssektor er godt nok rustet til fremtiden. Danmark har en relativt høj idrætsdeltagelse og en på mange måder velorganiseret og velfungerende idrætssektor, men den danske idrætssektor er også præget af en kulturel og økonomisk ramme, som er formet gennem mere end 100 års samfundsudvikling og fritidspolitik, og som sætter nogle kulturelle, politiske og økonomiske begrænsninger for sektorens overordnede udvikling.

De aktuelle trends og tendenser viser et voksende behov for at involvere og investere i flere aktører og tilgange og for at fremme eller udvikle nye samarbejdskonstellationer og metoder i den danske idrætssektor. IdrætsPlatformen har i kraft af bestyrelse og medlemssammensætning samlet en stor erfaring og faglig tyngde samt en grundlæggende forståelse af hele bredden i den komplekse danske og internationale idrætssektor. IdrætsPlatformen vil gerne være med til at bygge bro mellem idrættens traditionelle strukturer og nye aktører og til at formidle ny inspiration, viden eller konkrete tværsektorielle samarbejdsmuligheder på en relevant og vedkommende måde.

Læs på IdrætsPlatformens hjemmeside en kort gennemgang af nogle af de tendenser og udfordringer i samfundet og idrætten, som i de kommende år vil nødvendiggøre alternative tilgange og nye fokusområder i udviklingen af fremtidens danske idrætssektor.

Ny forening:

IdrætsPlatformen Danmark vil styrke idrætssektoren

En ny forening for alle aktører i den danske idrætssektor har til formål at bidrage til en stærkere fælles, brancheidentitet i sektoren og at skabe en tværsektoriel platform for udvikling og samarbejde blandt aktørerne i sektoren.  

IdrætsPlatformen Danmark (Sports Hub Denmark) har som vision at styrke den danske idrætssektor ved at understøtte synlighed, kompetenceudvikling og nye samarbejder mellem et meget bredt udsnit af aktører i den danske idrætssektor. Idrætten i Danmark har trods det store element af frivillighed i sektoren samlet set mere end 25.000 beskæftigede og har desuden en række flader og udviklingstræk til fælles med andre sektorer som folkeoplysning, kultur, oplevelsesøkonomi, folkesundhed m.m.

Fodbold som motion kræver nytænkning

De seneste års massive forskning i fodboldens sundhedseffekter skal suppleres af langt mere fokus på strukturelle, ledelsesmæssige, merkantile og kulturelle udfordringer ved at arbejde for folkesundheden gennem fodbold og holdspil.

Motionsfodbold er medicin i forhold til snart sagt alle livsstilssygdomme, men de typiske fodboldmiljøer har så rodfæstede vaner, at fodboldmedicinen ikke kan udbredes for alvor, medmindre man tænker helt nyt.

Læs kommentaren om fremtidens motionsfodbold inspireret af ‘Football is Medicine’ konferencen i Odense.

Når fodbold handler om lokalsamfundets vel

Da den professionelle skotske fodboldklub Heart of Midlothian FC besluttede sig for at anvende fodboldens fascination til at bidrage til lokalsamfundets udvikling på alle niveauer som led i en redningsplan for klubben, fik klubben snart endnu mere tilbage fra lokalsamfundet, end den gav.

Community-programmet i den skotske hovedstadsklub kan være til inspiration for nye fodboldkoncepter og fodboldklubber - også i Danmark. Læs mere om en fodboldklub, der handler om langt mere end fodbold på højeste topplan.

det skæve idræts-danmark, del 3 af 3

Det skæve Idræts-Danmark kræver nye tilgange

Tiden er inde til at udnytte de gode erfaringer med andre målrettede statslige institutioner på idrætsområdet og skabe en ’Idrættens Sociale Udviklingsfond’, der endelig kan sikre idrættens sociale rummelighed en permanent plads på den idrætspolitiske dagsorden.  Evidensen og de politiske hensigtserklæringer er så massive på det idrætsrelaterede social- og sundhedspolitiske område, at vi ikke kan være andet bekendt.

DET SKÆVE iDRÆTS-dANMARK, DEL 2 AF 3

Fingrene af fadet! Kampen om idrættens sociale ansvar

Hvorfor er det så svært for skiftende regeringer at iværksætte en ambitiøs og sammenhængende støttepolitik for idræt for nogle af de inaktive eller udsatte borgere, som alle taler om? Jagten på en formel for at understøtte idrættens sociale ansvar er gået i ring siden et forsøg på at etablere Idrættens Udviklingsfond i 1997.

Det skæve idræts-danmark, del 1 af 3

Store overskrifter og små puljer

Regeringens nye idrætspolitiske satsning på 40 mio. kroner over fire år for at få flere af idrættens mindst aktive eller udsatte grupper ind i fællesskaberne er i praksis en videreførelse af flere årtiers tilfældig og ineffektiv statslig idrætspolitik i forhold til de målgrupper, som har sværest ved at finde ind i idrætslivet. Det eneste nye, er at DIF og DGI denne gang blåstempler en helt utilstrækkelig statslig indsats.

Om Idkon

Idrættens Konsulenthus (Idkon.dk) er stiftet af journalisten og analytikeren Henrik H. Brandt. Vi har dyb indsigt i idræts- og fritidssektoren og hjælper aktørerne med viden, analyse, formidling og rådgivning, og vi blander os gerne i den idrætspolitiske debat med perspektiverende journalistik og debatindlæg.

LÆS MERE OM IDKON